党委书记、董事长　　王福

　　总经理　　陈邦设

　　副总经理　　邓玉武

　　党委副书记　　李觉

　　【概况】陕西黄工集团印刷机器有限责任公司是我国生产印刷、包装装潢机械的大型企业。经过30余年的开拓与创新，产品有3大系列100余个品种。公司坚持以市场为导向，依靠技术进步，效益不断提高，2000年各项主要经济指标均创历史最好水平。企业实力不断增强。外部环境日益改善，知名度显著提高，公司先后荣获全国先进包装企业、中国包装龙头企业等称号，2000年被中国包协评为中国200强先进包装企业，总经理陈邦设荣获当代优秀包装企业家称号。

　　【科技成果】在完善主导产品AZJ机组式凹版印刷机系列和YCW瓦楞纸板印刷开槽机系列的基础上，开发出制袋机、柔性版印刷机及纸张凹印机等一批新产品，其中机组式凹印机系列多次在国际、国内招标中竞标成功，瓦楞纸板印刷开槽机系列在国内享有极高声誉，“长虹”、“海尔”、“美菱”等知名品牌的包装厂家均使用该系列产品。AZJ901050FM、AZJ601050H机组式凹版印刷机和YCW2500、YCW301600瓦楞板印刷开槽机荣获国家级重点新产品称号，YCW系列产品荣获中国包装科技成果奖。公司不断开展科技攻关工作，与东北大学联合开发的科研项目--卷筒料的自动张力控制系统，其技术性能可与进口产品媲美；瓦楞纸板印刷开槽机人机界面研制成功并应用在新产品中。薄壁零件浇铸、导向轴的研制、零件表面发蓝处理等工艺攻关已经深入开展，为企业的发展提供了强有力的技术支撑。

　　【市场开拓】通过规范管理，健全了机构，成立销售总公司，建立二十余个驻外销售机构，形成辐射全国的销售网络体系。实行指标到位、工效挂钩的台阶式利益驱动政策，每年承揽合同增长率达20%以上。主导产品畅销全国各地，还远销到韩国、东南亚及欧州大陆。公司连续多年举办新产品演示会，海内外客户云集，极大提高了企业知名度；强化售后服务，扩大了市场覆盖面，维护了企业形象；加大宣传力度，在《中国包装报》、《中国机电日报》等报刊上发表文章数百篇。

　　【企业管理】开展降低成本、提高质量、增强市场意识三大活动。学习邯钢、亚星经验，以财务管理为中心，成本控制为重点，成立降低成本专门小组。货比三家，仅2000年下半年采购成本下降了122.1万元。以贯彻ISO9000标准为主线，以提高整机质量为突破口开展工作，产品质量大幅度提高，2000年3月份顺利通过ISO9000标准认证，AZJ机组式凹印机荣获全国用户满意产品称号。公司党、政、工、团利用多种形式开展活动增强市场意识，2000年各生产车间完成工时比上年同期增长120%以上，创历史最好水平。

　　【队伍建设】加强两级领导班子的建设，突出抓“三个代表”为内容的思想教育，开展“创建廉洁班子，争当模范带头人”活动。加快领导班子后备人选的配备工作。狠抓职工队伍建设，进行思想教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。深入开展“创党员先锋岗，建红旗责任区”活动，围绕生产经营中心，精选活动载体，以党员为榜样，激发广大员工热爱企业、热爱岗位、勇于奉献的热情。积极开展“决胜2000年，迎接新世纪”等各种劳动竞赛，顺利完成了各项生产任务。坚持以岗位培训为重点，以技能提高为突破口，开展形式多样的培训工作，员工的业务素质和技能素质大大提高。

　　（王保明）