厂长　　李晓明

　　党委书记　　马渭滨

　　副厂长　　李江涛　李锐平　高亚谋

　　【生产经营】2000年，生产棉纱3694.483吨，比上年增产704.925吨；生产棉布3815.83万米，比上年增产1020.90万米；全年实现工业总产值7294.55万元。全年销售棉布3678.05万米，产销率96.91%；实现销售收入5786万元。支付银行利息453万元，上交税金142.05万元。全年亏损1159万元，比上年减亏817万元，减亏幅度41.35%，亏损额基本与银行贷款利息持平。

　　【加强企业管理】2000年全厂以效益为中心，深化改革，强化管理，取得了明显成效。一是精简机构，定员定编，择优上岗。根据企业实际，对车间科室进行定员定编，核岗核资、优化组合，实行支部书记、工会主　席　兼职，解聘中层干部21人，下岗退养职工2194人，每月为企业减少支出34000元。二是以管理为手段，细化管理，从严治厂，根据车间使用临时工的现状，制定《关于车间使用临时工的暂行规定》，规范了车间临时工的管理。加强了车间帐务管理，由厂纪委牵头，会同企管办、财务科、工会等单位对十二大车间的工资总额承包以及资金发放、使用情况作了详细检查，严格控制车间年度招待费额，并对弄虚作假的车间及责任人给予处罚，共处罚车间部门19800元。对科室、车间电话实行话费承包，每月全厂节约话费2000余元。对一起人为事故加大处罚力度，连带处罚各级有关责任人，共计罚款14700元。对违纪者按照企业职工奖惩管理条例规定，给予解除劳动合同。三是以质量为生命，抓设备，练操作。对生产车间以产量、质量消耗、现场管理、安全生产为主要指标进行百分制考核，严格奖惩兑现。筹措资金50万元，对浆沙机、空调和锅炉等进行技术改造，大大提高了科技含量，改善了设备状况和工作环境。同时积极开展全厂范围内的设备大检查活动和全厂操作运动会。

　　【提高职工待遇】以向生产一线倾斜为突破口，关心职工生活，提高职工待遇。年初，给一线运转职工每人每月增加20元生活补贴。10月份，按照分开档次、拉开差距的原则，分别向一线、二线、三线职工增加工资45%、40%、30%，极大地稳定了一线干部职工队伍。4月份成立职工食堂，暑期向车间发降温糖，拉冰块，修建71套全集资职工住房，并于年底前全部乔迁新居。

　　【精神文明建设】以建设企业先进文化为纽带，坚持两手抓，两手硬的方针，厂投资5万元购买音响设备，为开展职工文娱活动创造条件。经常性开展群众体育娱乐活动，老年迪斯科、木兰扇舞、太极拳、太极剑、象棋等业余文化活动长年不衰；举办了“欢乐家庭游艺晚会”、细沙杯文艺晚会、“庆七一辉煌赞歌”卡拉OK演唱会、“织布工人织布情”纳凉晚会、2000年国庆文艺大型晚会等，并邀请西安市警官艺术团来厂联欢演出。积极向受洪水灾害的兄弟单位华阴农场捐款6749元。在中层干部中以“三讲”、“三个代表”、“警示教育”、十五届五中全会文件为学习重点，激发了党员干部廉洁从政，勤奋工作的热情。

　　（苏振清）