局长　　王忠义

　　党委书记　　王培峰

　　党委副书记　　杨建琪

　　副局长　　　　沈兰禹张双定闫玉成

　　【概况】2000年，澄合矿务局坚持以经济效益为中心，以市场为导向，深化改革，转换机制，减员增效，强化管理，在煤炭市场持续疲软，煤价下跌，销售受阻，货款拖欠等极为困难的情况下，努力实现改革和扭亏增盈目标，基本保持了全局经济的平衡运行。

　　【经营状况】全年销售收入完成10596万元，较上年增加收入408万元；成本产量完成130万吨，较上年增加7万吨；原煤成本完成91.53元/吨，较上年下降了0.42元/吨；销量完成销售121.3万吨，其中铁路运输完成76.1万吨；利润完成-2279.5万元，较上年减亏504.1万元，基本实现了经营目标。

　　【经营机制】一是全面推行了自负盈亏机制。把全局各生产经营单位按照效益状况和经营性质，实行分类管理，区别情况，下达经营指标，彻底“分灶”吃饭，矿务局对各单位主要考核盈亏和安全两项指标。二是深化了劳动管理体制改革。率先从局机关开始合并、精减管理机构。在工资制度改革中对工资的提取和使用同经济效益挂钩，实行上限控制，提高活工资所占的比例。三是后勤服务的分离工作取得进展。精干主业，分离后勤服务，自主经营，自负盈亏。四是改革了物资采购管理体制。实行物资比价采购。五是成立了电力公司，加强了电力管理。六是加强了成本管理。将成本指标层层分解，纵向分解到班组、个人，直接体现到职工工资收入中，管理责任明显加强。七是对全局资金实行集中管理，分户使用，平衡调剂，量入为出。合理调整物资储备资金结构和库存，提倡“零”库存，减少沉淀资金。各项费用得到有效控制。

　　【产权改革】2000年，企业债转股和权矿破产工作有了较大进展。5月8日与信达、华融资产管理公司签订了14838万元债转股协议。权家河矿破产工作也有了实质性进展。《权家河矿关闭破产预案》及实施方案，已经矿职代会讨论通过。破产准备工作已经国家经贸委、全国企业兼并破产和职工下岗分流领导小组验收通过，破产费用经财政部核准为2.049亿元，破产申请已被吉祥坊体育 中级人民法院受理，并已公告。

　　【安全生产】按照“安全第一”的方针，认真落实安全生产岗位责任制，坚持安全目标管理，层层分解安全生产指标，从严检查考核。突出“一通三防”工作，杜绝了瓦斯煤尘事故。落实了安技措施费用，基本保证了安全投入。强化了职工培训，提高了职工安全意识。

　　【监督制约机制】围绕企业生产经营这一中心，纪监审计开展了扎实细致的工作，全年共开展审计项目36个，查纠违规事项21项，提出审计建议30条，查纠违纪资金1003.2万元，收缴违纪资金82.4万元。效能监察工作富有成效。专项效能监察活动累计清收欠款4592.6万元，避免和挽回经济损失154.2万元。

　　（司正林）