队伍建设

　　1999年8月，渭南联通分公司组建初期，有正式员工53人。在企业管理中坚持求真务实、开拓创新，以人为本的原则，在重要岗位引入竞争上岗机制。同时，加强了员工思想政治素质建设和业务技能建设。年末，员工扩充为83人。2000年10月，与陕西国信寻呼有限责任公司合并后，人员增加为300余人，公司制订了各项工作制度和规则，增强服务理念，提高职工的整体素质。2001年，公司内部开展了“三工互动”（即劳动员工、劳务用工、临时用工根据日常考评互相转换）的用工方式，使管理人员能上能下，员工能进能出。是年，大胆聘用员工198人，充实一线营业人员。2002年10月，公司业务拓展很快，人员增加较多。为此，专门设立党群工作部，加强政治思想工作和党风廉政建设以及业务技能教育，增强员工的使命感和责任心。年底，公司有员工420人（其中聘用300人），其中专业技术人员32人（高级工程师2人）。公司总经理李武荣获中国联通“全国先进个人”及“渭南十大经济人物”荣誉称号，企业获得了中国联通“全国先进集体”称号，同时，被中共陕西省委、省政府评为“先进集体”。

　　企业文化

　　渭南联通分公司从成立之日起，就注重占领通信市场，在行业竞争中，逐步形成了自己特有的企业文化。首先，拓展企业的市场份额，加强宣传，利用国家给予的优惠政策在同类业务中资费降低10%左右。采用话费包月优惠，免收部分费用等办法，扩大用户，2000年发展新用户4.6万余户，比创业首年增长近7倍。其次，在服务方式上坚持创新，从领导到普通员工，坚持为用户服务、用户至上的理念。2000年，公司大胆聘用一批年轻员工，打破固有的管理人员与职工身份界限，吸收有专业特长的员工充实管理层。再次，面临行业竞争的困难和挑战，扩大业务种类和采取多种服务手段，送服务到单位，在各县（市）广泛设立业务网点。并委托中国银行和中国建设银行营业点缴纳话费，办理业务。在全市设立18个特许营业厅，64个合作营业厅，形成业务受理网点。2002年，各县（市、区）营业厅改为营业分部后，仍设主营业厅11个，特许营业厅81个，方便用户，增加各类收入。最终形成了以“竞争、创新、激情、诚信”为核心的企业文化，激励员工的企业价值观和群体意识。同时，展示了“新联通、新服务”的企业形象。

　　经营效益

　　1999年GSM网络开通当年，联通渭南分公司完成主营业务收入285万元，上缴地方税金8.6万元。2000年，用户大幅度增加，完成主营业务收入411.74万元，上缴地方税金13.91万元。2001年，GSM网用户达到102998户，CDMA网络首批入网用户2300户。完成主营业务收入5229.52万元，上缴地方税金176.75万元。2002年，联通渭南分公司用户总数246944户，其中，GSM网用户216957户，CDMA网用户29987户。全年营业总收入8833.65万元，上缴地方税金299.63万元。