关于《住房公积金逾期贷款催收工作考核办法》（试行）的通知
发布时间：2016-04-11
渭房金发（2014）22号
吉祥坊体育 住房公积金管理中心
关于印发《住房公积金逾期贷款催收工作考核办法》（试行）的通知
各县、市、区管理部，金堆办事处，机关各科室：
现将《吉祥坊体育 住房公积金管理中心住房公积金逾期贷款催收工作考核办法》（试行）印发你们，请认真贯彻执行，在试行过程中存在的问题，请以书面形式报贷后管理科，以便修订完善。
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2014年8月18日
附件：《吉祥坊体育 住房公积金管理中心住房公积金逾期贷款 催收工作考核办法》（试行）
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住房公积金逾期贷款催收工作考核办法
（试行）
一、为加强个人住房公积金逾期贷款管理，防范和控制贷款风险，有效降低贷款逾期率，明确工作职责，推进逾期贷款催收工作制度化、规范化，促进全市住房公积金贷款业务有序健康发展，确保住房公积金保值、增值，特制定本办法。
二、逾期贷款的确定
本办法所称逾期贷款，是指借款人在约定的还款日没有按照借款合同约定的还款方式及时足额偿还贷款本息。
三、逾期贷款催收与考核原则
逾期贷款催收工作坚持“谁受理，谁催收”和“责、权、利”相一致的原则，实行专人专岗，按月报告工作制度。
逾期贷款考核工作坚持“过程与结果并重，定性与定量相结合”的原则，与各管理部负责人及经办人的绩效考核相挂钩。
四、逾期贷款催收工作主体
住房公积金逾期贷款催收工作主体为各县、市、区管理部。各委托专业银行协助催收，贷后管理科督促检查。
五、贷后管理科和管理部职责分工
贷后管理科主要工作职责：
1、制定全市住房公积金逾期贷款催收工作有关办法和规定，并组织实施。
2、
指导、督促各县、市、区管理部对逾期贷款进行清收。
3、
负责组织实施对逾期贷款的监测、考核、催收工作，化解贷款资产风险。
4、
对全市不良贷款的变化趋势进行预测分析，提出抓好逾期贷款管理工作的措施、意见。对已逾期或虽未逾期但已出现风险信号的 贷款逐户进行认真分析成因，指导管理部针对不同清收对象，采取不同的方法和手段进行清收。
5、
负责汇总各委托银行报送的全市逾期贷款人员基本情况统计报表，向各管理部通报逾期贷款人员的有关情况。编报逾期人员情况 统计报表，并报送相关部门和领导。
6、配合律师做好6期以上逾期借款人员的依法收贷工作。
7、抓好管理部贷款经办人员日常业务培训工作。
管理部主要工作职责：
1、负责贷后管理及逾期贷款催收的具体工作，主动联系借款人、委托银行，督促借款人按期足额偿还贷款本息。
2、建立与借款人、配偶、委托银行联系制度，通过电话、短讯、信件、邮件及上门访问等形式，做好违约借款人逾期贷款的催收工 作。
3、每月10日在各自工作邮箱查收、分拣逾期贷款人员基本信息。编制住房公积金贷款逾期人员催收结果情况统计报表，15日前报贷后管理科。
4、做好借款人住房公积金贷款政策的宣传工作。
5、对不良贷款的变化趋势进行预测分析，提出本部逾期贷款管理工作的措施、意见；对已逾期或虽未逾期但已出现风险信号的贷款逐户认真分析成因，针对不同清收对象，采取不同的方法和手段进行清收。
6、主动联系委托银行、当地法院、贷款担保方，与“中心”法律顾问共同做好6期及其以上逾期借款人员的依法收贷工作。
六、逾期贷款催收办法及程序
逾期贷款催收办法和程序，按市“中心”《住房公积金个人贷款贷后管理办法》（渭房金发（2014）7号）第六条第2款、第3款规定办理。
七、逾期贷款考核的内容
对各管理部采用百分制按年度进行考核。考核项目包括贷款逾期人数、高风险逾期人数、漏催漏报人数、逾期率排序、统计报表迟报天数和错、漏报笔数及实现“零逾期”月数。
1、
贷款逾期人数考核：
每逾期1期，每月每人次扣相关管理部0.1分；逾期2期，每月每人次扣相关管理部0.2分；逾期3期，每月每人次扣相关管理部0.5分； 逾期4期，每月每人次扣相关管理部0.8分；逾期5期，每月每人次扣相关管理部1分。
2、
高风险逾期人数考核：
高风险逾期人数是指贷款连续逾期时间达到6期（含6期）以上。每出现一次扣相关管理部2分。
3、
漏催漏报人数考核：
每漏催漏报一人次，扣相关管理部0.5分。
4、逾期率排序考核：
逾期率排序倒数第一名的管理部扣2分。
5、
统计报表迟报天数和错漏报笔数考核：
逾期人员催收结果情况统计报表每迟报一天，扣相关管理部0.1分；错报漏报一笔，扣相关管理部0.1分。
6、实现“零逾期”月数考核：
年内每实现一个月“零逾期”，奖相关管理部2分。
八、逾期贷款催收工作奖惩办法
1、次年2月份，由贷后管理科根据各管理部上年逾期贷款考核情况，按得分多少排序，对排序前三名的，分别给予管理部负责人及经办人以适当奖励，对排序差的管理部负责人及经办人给予一定处罚，并与其效能考核相挂钩。
2、建立高风险逾期人员责任倒查和责任追究制度。借款人逾期6期（含6期）以上，或挪用贷款，或不按市公积金管委会渭房委发 [2014]1号文件第5条规定办理的，由业务分管领导负责，贷后管理科牵头，信贷科、财务科、监察室组成评议组，进行贷款风险责任评议，对因违法、违规造成的贷款风险或贷款损失，逐笔进行责任认定，并出具书面报告，评议结果报中心主任办公会研究，视情节按照市中心《个人住房公积金贷款责任追究办法》，追究有关责任人员责任。
3、建立逾期贷款管理工作例会制度。逾期贷款管理工作例会实行定期或不定期召开，一般每半年召开一次。由贷后管理科总结全市逾期贷款管理工作，分析存在的风险因素，制定风险防控工作措施；管理部汇报风险防控工作情况，对因主观因素形成的3期（含3期）以上逾期和不良贷款将进行问责，管理部主任要在例会上做出说明。
4、建立逾期贷款人员情况通报制度。由贷后管理科根据全市贷款逾期情况，进行定期或不定期通报，对逾期贷款催收工作突出的管理部和个人给予表彰，对工作不到位的进行通报批评。
5、实行逾期贷款催收结果与管理部负责人绩效考核相挂钩办法。对因催收工作不力等因素形成的6期及其以上的逾期贷款，每人次扣管理部负责人绩效考核奖励100元。
贷后管理科每月向人秘科提供6期及其以上逾期贷款人员情况，人秘科负责实施扣款、挂账，年终算总账，逾期6期（含6期）以上贷款本息收回后予以返还，否则，“中心”将按“营业外收入”作收账处理。形成诉讼案件的除外。
九、本办法由“中心”贷后管理科负责解释，自发布之日起执行。
2014年8月18日
